工程管理

重要度 A応用能力・施工管理で出題過去問 36問

工程管理は、1級電気工事施工管理技士第一次検定の平成29年度〜令和8年度（10回）のうち10回で出題された論点です（収録911問中36問・重要度A）。出題されるのは応用能力・施工管理です。

要点：工程計画、バーチャート・ネットワーク工程表、進捗度曲線（Sチャート）、所要工期の計算。

覚える要点

クリティカルパスは開始点から終了点までの最長経路で、所要工期を決める。ダミー（日数0）を通る経路を見落とすと工期を短く誤るので、合流するイベントでは入ってくる経路の最大値をとる
アロー形ネットワークの矢線の長さは作業時間を表さない。工程短縮は、クリティカルパス上の作業の短縮・直列作業の並列化・作業順序の入替え・資源の追加で行い、「並列化してはならない」「順序を入れ替えてはならない」は誤り
工程が遅れたときのフォローアップでは、トータルフロートが負になる作業（フリーフロートではない）を洗い出して短縮の対象にする。フリーフロートは後続イベントの最早開始時刻から自分の最早終了時刻を引いた値
バーチャートは各作業の日程・所要日数がわかりやすいが、余裕時間や作業の関連・全体工程に影響する作業はわかりにくい。ガントチャートは横軸が達成度で、現時点の達成度はわかるが日程・遅れ・工期への影響はわからない
タクト工程表は縦軸に階をとり繰り返し作業を一定のリズムで管理する工程表で、稼働人数の把握や変化への対応が容易。総合工程表は大づかみに作り、輻輳する工程の詳細は月間・週間工程表で示す
進度曲線（Sチャート）は初期と後期が遅く中間が速いS字で、予定進度曲線は平均施工速度を基礎に作る。実施の累積が計画の上側なら進み、下側なら遅れ（上側を遅れとするのは誤り）
直接工事費は施工速度を速くしすぎると高くなり、間接工事費は工期が短いほど安く施工速度を遅くするほど高くなる。合計が最小となる速度が経済速度（最適工期）。利益図表では固定原価の線と原価曲線、損益分岐点の前が損失・後が利益
山積み図は動かせないクリティカルパス上の作業を底辺に置き、フロートのある作業を上に積んで山崩しする。応用能力の問題では、ネットワークの所要工期・最遅完了時刻・フリーフロートの計算と、バーチャート・進度曲線の読み取りが出る

勉強のしかた：10回すべてで3〜4問出て、令和3年度からは応用能力（五肢択一）でもネットワーク工程表やバーチャートの読み取りが出る。クリティカルパスは最長経路、ガントチャートは達成度、Sチャートの上側は進み、間接費は工期が短いほど安いという定番の誤りを押さえ、ネットワークは最早・最遅時刻を図に書き込んでダミーを含めて全経路を確かめる練習をしておく。