工程管理

重要度 A共通工学・施工管理法・施工管理法（応用能力）で出題過去問 40問

工程管理は、1級土木施工管理技士第一次検定の平成29年度〜令和8年度（10回）のうち10回で出題された論点です（収録975問中40問・重要度A）。出題されるのは共通工学・施工管理法・施工管理法（応用能力）です。

要点：工程表（バーチャート・ネットワーク）、クリティカルパス、工程と原価の関係。

覚える要点

工程管理は評価基準を時間に置き、計画→実施→検討→処置の PDCA で進める。統制機能（進度管理）と改善機能に分かれ、早く完成させることが目的ではない
所要作業日数＝工事量÷1 日平均施工量、作業可能日数＝暦日数−休日−作業不能日数で、可能日数≧所要日数とする。山積み後に山崩しで資源を平準化
バーチャートは所要日数と関連の概略はわかるが工期への影響は不明、ガントチャートは達成度のみ、グラフ式は出来高比率で予定と実績を比較、斜線式は線状工事、ネットワークは影響と余裕がわかるが煩雑
ネットワークはダミー（所要時間 0）を含めて最早時刻を順に計算し、最長経路がクリティカルパス。遅延日数からトータルフロートを引いた分だけ工期が延びる
出来高累計曲線は緩→急→緩の S 字。バナナ曲線の上方限界超えは進み過ぎで不経済を検討、下方限界に接近すれば直ちに対策、下回れば計画を根本的に見直す
工程と原価は施工を速めると安くなるが突貫では高くなる。良い品質は原価が高く時間がかかり、突貫で品質は悪化する。三者は相反するので調整して計画する

勉強のしかた：毎年4問で、ネットワーク計算が応用能力でも出る。最早時刻を順に書き込む手順を身につけ、工程表5種の長所短所とバナナ曲線の上下の意味を表で覚える。

収録している過去問の解説から、工程管理で間違えやすい点を集めました。

令和8年度問題B No.6：ダミー④→⑦を見落とすと⑦の最早時刻を16日と誤り、クリティカルパスを取り違える。ダミー⑧→⑤によりJの開始も25日になる点にも注意。
令和8年度問題B No.25：工程管理の目的は「早く」ではなく「品質・原価・安全を満たして工期内に経済的に」完成させることである。
令和8年度問題B No.26：ガントチャート（横軸が達成度%）とグラフ式工程表（縦軸が出来高比率%）の軸の取り方を混同しやすい。
令和8年度問題B No.27：バーチャートは作業間の関連がおおよそ分かるが、工期に影響する作業（クリティカルな作業）はつかみにくい。この2点を区別する。
令和7年度問題B No.6：ダミー⑧→⑤を見落とすと⑤の最早時刻を23日、工期を29日と誤る。
令和7年度問題B No.25：数を問う問題でも全部が適当な場合がある。PERTとCPMの説明を入れ替えた形に注意する。