工程管理

重要度 A施工管理法・応用能力で出題過去問 31問

工程管理は、1級建築施工管理技士第一次検定の平成29年度〜令和8年度（10回）のうち10回で出題された論点です（収録760問中31問・重要度A）。出題されるのは施工管理法・応用能力です。

要点：工程計画、バーチャート・ネットワーク工程表、タクト手法、工期とコスト、所要工期の算出。

覚える要点

工期を短縮すると直接費は増え、間接費は減る。直接費と間接費の和（総工事費）が最小となる工期が最適工期で、それより短くても長くても総工事費は増え、工期に比例はしない
直接費が最小となる工期がノーマルタイム、直接費をいくら投入してもそれ以上短縮できない限界がクラッシュタイム。突貫工事は割増賃金・能率低下・型枠の転用不能などで原価が比例以上に急増する
工期に制約がある、容易で実績の多い工事は割付方式（逆行型）、制約がない、複雑で実績の少ない工事は積上方式（順行型）。工程計画はまず手順計画、次に日程計画を立て、実働日数を暦日に換算する
山崩し・山均しは作業員・機械などの投入量を平準化する調整で、工期短縮の手法ではない（工期が延びることもある）。工期の短縮はクリティカルパス上の作業の方法変更・増員で行う。工区は作業数量がほぼ均等になるよう分割する
タクト手法は同じ日程で次の工区へ移る流れ作業で、1つの作業の遅れが工程全体に影響する。タクト期間で終わらない作業は期間をタクト期間の整数倍にするか班を増やし、習熟効果で途中からタクト期間を短縮できる
鉄骨工事の能率の目安は、建方がクレーン1台1日40ピース前後、現場溶接が6mm換算で1人1日80m、トルシア形高力ボルトの締付けが1人1日200本、タワークレーンのクライミングが1回1.5日程度
TF＝LFT－EFT、FFは使い切っても後続作業に影響しない余裕、DF＝TF－FFは使うと後続作業のTFを減らす余裕。FF≦TFなのでTFが0の作業はFFも0で、TFを使い切った経路はクリティカルパスになる
バーチャートは見やすいが作業間の関連や遅れの影響が分かりにくい。基本工程表は工事全体の大枠を示し、特定の部分・職種の詳細を示すのは詳細工程表。出来高の進捗はSチャート（バナナ曲線）で管理する

勉強のしかた：10回すべてで2〜4問出て、令和6年度以降は応用能力（No.58）でも1問出る。工期と費用（工期短縮で間接費は減る）、割付方式と積上方式、山崩しは工期短縮ではないこと、タクト手法の遅れの波及、鉄骨工事の歩掛り、フリーフロートは後続作業に影響しないことが繰り返し誤りの選択肢になる。