工程管理

重要度 A施工管理法・基礎的な能力で出題過去問 34問

工程管理は、2級管工事施工管理技士第一次検定の平成29年度〜令和8年度（17回）のうち17回で出題された論点です（収録884問中34問・重要度A）。出題されるのは施工管理法・基礎的な能力です。

要点：工程表の種類と特徴、ネットワーク工程表のクリティカルパス・フロートの計算。

覚える要点

クリティカルパスは開始から終了までの最長経路で、その日数が全体の所要日数。合流するイベントの最早開始時刻は、入ってくる経路のうち最大の値をとる
ダミーは日数0の点線矢印で、作業の前後関係だけを表す。ダミーを通る経路を見落とすと、短い経路をクリティカルパスと誤る
クリティカルパスが複数あるときは、すべての経路（共通の作業）を短縮しないと全体の工期は縮まない。クリティカルパス上にない作業を短縮しても工期は変わらない
トータルフロートは作業の余裕日数で、その日数以内の遅れなら工期は延びない。フロートと同じ日数だけ遅れると、その経路もクリティカルパスになる
バーチャート工程表は横軸に暦日をとり、作成が容易で各作業の施工時期と所要日数が分かりやすいが、作業間の関連やクリティカルパスが分からず、遅れへの対策が立てにくい
ガントチャート工程表は横軸に達成度（%）をとり、各作業の進行状態は分かるが、所要日数・工期・作業の順序・全体の進行度は分からない。バーチャートとの説明の入替えが頻出
ネットワーク工程表はイベント・アクティビティー・ダミー・フロート・クリティカルパスの用語を使い、作業の相互関係が明確で、計画変更や遅れに対処しやすく複雑な工事に向く
出来高累計の予定進度曲線はS字曲線（Sカーブ）、その上方・下方許容限界曲線で囲まれた形がバナナ曲線。タクト工程表は同じ作業を各階で繰り返す工事に使う

勉強のしかた：毎回2問で、ほぼ毎回1問はネットワーク工程表のクリティカルパスの計算、もう1問は工程表の特徴（令和3年度からは二つ選ぶ問題）。計算はダミーを通る経路も含めて全経路を数え、特徴はガントチャート（達成度）・バーチャート（日程）・ネットワーク（相互関係）の得意分野で判断する。

この論点の引っかけ・間違えやすい点

収録している過去問の解説から、工程管理で間違えやすい点を集めました。

令和8年度前期 No.30：クリティカルパスが複数あるときは、全部のパスに共通する作業（この図ではB）を短縮しないと全体の日数は縮まらない。
令和8年度前期 No.49：バーチャートは「日数は分かるが順序関係が不明確」、ガントチャートは「達成度は分かるが日数・全体の進行度が不明」、ネットワークは「順序関係・クリティカルパスが明確」。
令和7年度後期 No.30：余裕（トータルフロート）と同じ日数だけ遅れると、その経路は新たなクリティカルパスになる。全体の工期は延びないが、クリティカルパスの本数は増える。
令和7年度後期 No.49：ガントチャート＝達成度はわかるが日数・工期はわからない。バーチャート＝日数はわかるが作業の相互関係はわかりにくい。
令和7年度前期 No.30：全体の工期を縮めるには、すべてのクリティカルパスを同時に短縮する必要がある。
令和7年度前期 No.49：予定進度曲線はSカーブ、その許容範囲を示すのがバナナ曲線（上下2本の曲線がバナナの形になる）である。

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