施工経験記述（安全管理又は工程管理）

平成28年度 ○○駅前通線歩道拡幅工事（その2）

県道○○線（△△地区）歩道改良工事

○○県△△土木事務所

株式会社○○建設（所属会社が二次下請の場合の一次下請業者名）

○○県○○市□□二丁目地内

平成28年5月16日～平成28年11月30日

既設歩道撤去工，縁石工（地先境界ブロック），インターロッキングブロック舗装工，路盤工

歩道拡幅工，縁石工，歩道舗装工，防護柵工，区画線工

既設舗装撤去 A=640m²，地先境界ブロック L=315m，インターロッキングブロック舗装 A=980m²，路盤工（t=10cm）A=980m²

歩道拡幅 L=250m，歩車道境界ブロック L=250m，横断防止柵 L=180m，As舗装 A=900m²

主任技術者

工事主任

現場監督（施工管理担当）

発注者側の監督員

工程管理

（工程管理を選んだ場合の例）本工事は年度末の2月末までに完成させる必要があったが，歩道内の電柱2本と通信管路の移設が占用企業者の都合で約3週間遅れ，その区間の縁石と路盤に着手できなかった。後続の透水性アスファルト舗装は気温の低い1～2月の施工となり，降雪による中止も見込まれたため，遅れを取り戻して工期内に完成させることが技術的課題であった。

（安全管理の別の例）拡幅部の路盤と集水桝の床掘り（深さ最大1.2m）を行う区間の歩道下には，ガス管（土被り約0.6m）と通信管路が埋設されていた。台帳の位置と実際の位置が異なるおそれがあり，バックホウの掘削で管を損傷するとガス漏れなど歩行者や沿道住民を巻き込む事故につながるため，埋設物の損傷防止が技術的課題であった。

（工程管理を選んだ場合の例）①施工順序と工区割り，②集水桝の施工方法，③舗装の施工方法を検討した。①は，移設待ちの区間で作業が止まると全体が遅れるためで，支障のない区間から施工する順序と工区の分け方を検討した。②は，現場打ちの集水桝は型枠の組立てと養生に日数がかかるためで，プレキャスト製品への変更を検討した。③は，寒冷期の舗装は混合物の温度が下がって締固め不足になりやすく，手直しで工程が遅れるためで，施工の時間帯と温度管理の方法を検討した。

（安全管理の別の例）①埋設物の位置の確認方法，②掘削の方法，③管理者との連絡体制を検討した。①は，台帳だけでは位置の誤差があるためで，試掘による確認と位置の明示の方法を検討した。②は，機械で掘削すると管に触れた瞬間に損傷するおそれがあるためで，人力で掘削する範囲と露出した管の防護を検討した。③は，万一損傷したときに被害を広げないためで，緊急時の連絡先と対応手順を検討した。

（工程管理を選んだ場合の例）①全延長を80mずつ4工区に分け，移設が済んだ工区から着手し，縁石班と路盤班が工区をずらして並行作業とした。②発注者の承諾を得て集水桝8基をプレキャスト製品に変更し，1基の施工日数を5日から1日に短縮した。③舗装は気温の上がる10時～15時に行い，運搬中は保温シートで混合物の温度低下を防いだ。その結果，2月20日に完成でき，工程管理は有効であったと評価する。

（安全管理の別の例）①着手前に管理者の立会いのもと20mごとに試掘して位置と深さを確認し，路面に表示して作業員に周知した。②管の左右1m以内はスコップによる人力掘削とし，露出した管はつり防護で保護した。③緊急連絡表を現場に掲示し，毎朝の打合せで対応手順を確認した。その結果，埋設物を損傷することなく工事を完成でき，対策は有効であったと評価する。