経験記述（工程管理）

○○病院本館電気設備改修工事

（仮称）○○マンション新築工事のうち電気設備工事

○○県△△市□□町1丁目

○○県△△市□□5丁目

RC造地上6階，延べ面積9,200m²，受変電設備の更新（変圧器4台），非常用発電機の更新（300kVA），幹線の更新一式（診療を続けながらの施工）

RC造地上10階，72戸，延べ面積6,300m²，高圧一括受電設備1式，幹線設備，住戸の電灯コンセント設備，インターホン・テレビ共同受信設備

令和元年5月～令和2年3月

平成30年4月～令和元年9月

主任技術者

工事主任

施工計画の作成と，病院との停電・切替え作業の調整

電気設備工事の施工管理と建築・設備各職との工程調整

病院の停電は休日の6時間に限られ，その間に幹線の切替えを終えないと工程が遅れることに留意した。

住戸の配線を建築の間仕切り工事と同時に進める必要があり，各職の作業が重なって工程が遅れるおそれに留意した。

切替え手順を時間ごとに定めた計画書を作成して事前にリハーサルを行い，作業員を2班に分けて同時に作業させた。

建築の工程表に合わせて住戸ごとの配管・配線の作業順を決め，2住戸ずつ先行して進める工程とし，進捗を毎日確認した。

病院の診療の都合で作業できる部屋や時間が限られ，作業の手待ちで工程が遅れるおそれがあったため留意した。

高圧一括受電設備の受電日が決まっており，受電前の検査が遅れると引渡しに影響するため留意した。

病院と週ごとに作業可能な部屋と時間を調整して作業予定表を作り，作業できない時間は資材の準備を行った。

受電前の自主検査と試験の日程を早めに計画し，不具合の手直しの期間を見込んで工程表に予備日を設けた。